Celem głównym projektu jest zwiększenie ilości rozwiązań na rzecz wsparcia instytucji rynku pracy w budowaniu przewagi konkurencyjnej kobiecych start-up, poprzez transfer i adaptację węgierskich  programów szkoleń i mentoringu dla rozpoczynających działalność gospodarczą. Na podstawie tych programów powstanie kompleksowa ścieżka wsparcia kobiet bez zatrudnienia, które zamierzają uruchomić działalność gospodarczą.
W ramach perspektywy finansowej 2014-2020 wsparcie na tworzenie nowych przedsiębiorstw w formie dotacji oraz preferencyjnych pożyczek mogą otrzymać osoby z grup defaworyzowanych . Jako jedną z grup  defaworyzowanych na rynku pracy i objętych w/w wsparciem są kobiety pozostające bez zatrudnienia. Celowym i koniecznym jest  opracowanie metod i mechanizmów, które pozwolą na możliwie najefektywniejsze wsparcie kobiet zakładających własne firmy lub spółdzielnie. Według doświadczeń węgierskich, taką metodą może być wsparcie mentorskie dla  przedsiębiorczych kobiet oraz sieci wsparcia w formie np. klubów współpracy biznesowej.
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego z Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój w ramach Osi Priorytetowej IV Innowacje społeczne i współpraca ponadnarodowa, Działanie 4.3 Współpraca ponadnarodowa.

Uczestnicy  projektu:

Projekt zakłada udział członków sieci współpracy międzynarodowej tj. partnerów projektu:

• Fundacja „OIC Poland”
• Ingenio. Projekty rozwoju
• SEED Fundation

oraz uczestników Projektu – przedstawicieli instytucji wdrażających  wypracowane rozwiązania, tj.:

• publiczne i niepubliczne służby zatrudnienia
• pozostałe instytucje rynku pracy, w szczególności instytucje szkoleniowe

a także

• pracowników / ekspertów / mentorów w/w instytucji (40 os.)
• kandydatów na mentorów współpracujących w/w instytucjach (20 os.)

Opis zadań w projekcie:
Zadanie I: Pod skrzydłami mentora – utworzenie polsko-węgierskiej sieci współpracy na rzecz wypracowania i wdrożenia nowych rozwiązań w zakresie wspierania rozwoju przedsiębiorczości kobiet w Polsce

• Utworzenie polsko-węgierskiej sieci współpracy na rzecz wypracowania nowych rozwiązań w zakresie wspierania rozwoju przedsiębiorczości kobiet w Polsce.
• Powołanie Międzynarodowego Zespołu Ekspertów (MZE)
• Przygotowanie, zaadaptowanie i wdrożenie przez polskie instytucje nowych rozwiązań w zakresie wykorzystania mentoringu do wspierania start-up kobiet przez MZE.
• Wizyta studyjna na Węgrzech w celu wymiany wiedzy, doświadczeń i informacji w ramach MZE.

Zadanie II: Diagnoza potrzeb szkoleniowych oraz kompetencji niezbędnych do uruchomienia i prowadzenia działalności gospodarczej przez kobiety

• Opracowanie metodologii i przeprowadzenie badań ilościowych oraz jakościowych
• Przedstawienie wyników badań w raportach badawczych dotyczących potrzeb szkoleniowych oraz pożądanych kompetencji.

Zadanie III: Start-up Mentor – adaptacja węgierskiego modelu wsparcia instytucji rynku pracy w budowaniu przewagi konkurencyjnej kobiecych start-up
Wypracowanie produktów będących efektem wcześniejszej diagnozy:

A. Model działania instytucji rynku pracy świadczącej kompleksowe usługi wsparcia kobiet przedsiębiorczych – zasady funkcjonowania oraz opis standardów w odniesieniu do kompleksowej usługi wsparcia przedsiębiorczych kobiet w oparciu o mentoring. Standard zawierał będzie m.in. zasady udzielania wsparcia doradczo – szkoleniowego oraz finansowego dla start-up kobiet zarówno na etapie przygotowania jak również w pierwszym roku działania przedsiębiorstwa. Model będzie zawierał procedurę weryfikacji standardu.
B.  Program mentoringu na rzecz start-up kobiet. Program określi szczegółowo w jaki sposób przygotować i przeprowadzić program mentoringu dla przedsiębiorczych kobiet. Przewidywane elementy programu: tworzenie zespołu wspierającego, organizacja sesji dopasowania mentorów i podopiecznych, zasady organizacji i realizacji sesji mentorskich, zasady relacji mentor – podopieczna.
C.  Program szkolenia mentorów kobiet start-up. Przewidywana zawartość programu to wymagania co do kandydata na mentora, cele programu szkolenia, zestaw wiedzy, umiejętności i postaw jakie nabędzie mentor po odbyciu szkolenia oraz program szkolenia zawierający treści i metody przekazania wiedzy, a także system oceny. Program będzie uzupełnionyscenariuszem szkolenia oraz skryptem dla trenera. Założeniem szkolenia jest przygotowanie osób posiadających bogate doświadczenie menadżerskie, w tym doświadczenie w prowadzeniu biznesu do pełnienia roli mentora dla przedsiębiorczych kobiet.
D. System akredytacji mentorów kobiet start-up – gwarancja przestrzegania minimalnego standardu usługi. Proponowana zawartość systemu akredytacji:

• Koordynator Systemu,
• Instytucja Wsparcia Start-up kobiet – status może uzyskać każda z instytucji rynku pracy po spełnieniu standardu świadczenia usługi wsparcia start-up kobiet,
• Ośrodek szkoleniowy mentorów – status można uzyskać po spełnieniu standardu świadczenia usługi szkolenia mentorów,
• Ośrodek egzaminacyjny mentorów – status można uzyskać po spełnieniu standardu przeprowadzania weryfikacji umiejętności mentorskich kandydatów.

Zadanie IV: Wypracowywanie rekomendacji dla instytucji, które wdrożą i będą stosować wypracowane rozwiązania

Rekomendacje zostaną udostępnione w formie elektronicznej publikacji

Zadanie V: Wdrożenie nowych rozwiązań do praktyki przez polskie instytucje z uwzględnieniem wsparcia partnera zagranicznego
W ramach zadania zostaną przeprowadzone:

• seminarium  warsztatowe dla zainteresowanych wdrożeniem produktów – w seminariach udział wezmą partnerzy zagraniczni celem wymiany doświadczeń i informacji (2 gr. x 8h x 15 uczestników).
• doradztwo/coaching dot. wdrożenia produktów  – dla instytucji biorących udział w szkoleniu (śr. 25h/instytucję),
• szkolenie mentorów kobiet start-up – w szkoleniu udział wezmą pracownicy i osoby współpracujące z instytucjami rynku pracy, którzy zostaną przeszkoleni i certyfikowani w oparciu o przygotowaną metodykę programu szkolenia. (2 grupy x 10 os x 64 h).