CEL: Zwiększenie efektywności i podniesienie jakości systemu rozwiązywania problemu bezdomności poprzez opracowanie i wdrożenie GMINNEGO MODELU WYCHODZENIA Z BEZDOMNOŚCI zawierającego wystandaryzowane kompleksowe usługi skierowane do osób bezdomnych w oparciu o model włoski i we współpracy z partnerem ponadnarodowym .

Proponowane rozwiązanie przewiduje przygotowanie GMINNEGO MODELU WYCHODZENIA Z BEZDOMNOŚCI zawierającego wystandaryzowane kompleksowe usługi skierowane do osób bezdomnych, składającego się na komponenty:

1. Współpraca wielosektorowa – ramy lokalnego porozumienia różnych instytucji (gminna/OPS/NGO/służba zdrowia/policja/straż miejska/kuratorzy) na rzecz osób bezdomnych
2. Model zintegrowanych usług w obszarach:

• • INTERDYCYPLINARNEJ PRACY SOCJALNEJ
  • ZDROWIA ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ZDROWIA PSYCHICZNGO;
  • WSPARCIA PSYCHOLOGICZNEGO;
  • UZALEŻNIEŃ;
  • POMOCY PRAWNEJ;
  • REINTEGRACJI SPOŁECZNA;
  • EDUKACJI;
  • AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ;
  • MIESZKALNICTWA TRENINGOWEGO;
  • MENTORINGU (ASYSTENTURY )WSPIERAJĄCEGO WYJŚCIE Z BEZDOMNOŚCI

1. Program wspólnych szkoleń dla pracowników instytucji pomocy i integracji społecznej, rynku pracy, policji, kuratorów sądowych, ngo
2. Program szkoleń dla mentorów wspierających wyjście z bezdomności

Proponowane rozwiązania nie wymagają zmian w prawie, możliwe są do adaptacji w istniejącym porządku prawnym i są jednocześnie możliwe do implementacji w całej Polsce, bez dalszych dostosowań.

Wartością dodaną współpracy ponadnarodowej  będzie:

+ nawiązanie współpracy ponadnarodowej pomiędzy parterami

+ zdobycie nowego doświadczenia przez pracowników / ekspertów partnerów

+ ograniczona faza testowania rozwiązania dzięki sprawdzonym doświadczeniom partnera ponadnarodowego

Grupy docelowe:

1) użytkownicy rozwiązania – partnerzy projektu:

Fundacja OIC Poland Podmiot Ekonomii Społecznej (PES) i instytucja rynku pracy

Gmina Miejska Biała Podlaska (MBB)- JST

2) instytucje / osoby niezbędne do wdrożenia wypracowanego rozwiązania tj.

• kuratorzy sądowi
• organizacje pozarządowe
• Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Białej Podlasce (jednostka podległa MBB) MOPS
• placówki systemu opieki zdrowotnej
• policja i straż miejska

Oraz pracownicy i eksperci w/w instytucji (22 os, 60 % K)

3) ostateczni odbiorcy to bezdomni według definicji ETHOS tj:

• Osoby żyjące bez dachu nad głową, żyjące w przestrzeni publicznej np. noclegownie,
• Osoby bez miejsca zamieszkania osoby przebywające w schroniskach dla bezdomnych, w schroniskach dla kobiet, schroniskach dla imigrantów, osoby opuszczające instytucje penitencjarne/karne/szpitale, instytucje opiekuńcze, osoby otrzymujące długookresowe wsparcie z powodu bezdomności – specjalistyczne zakwaterowanie wspierane,
• Osoby z niezabezpieczonym zakwaterowaniem np. osoby z nakazem eksmisji,
• Osoby żyjące w nieodpowiednich warunkach mieszkaniowych np. konstrukcje tymczasowe,

w tym:

osoby posiadające obywatelstwo polskie zamieszkujące na terytorium Polski i osoby powracające z migracji, cudzoziemcy przebywający na terytorium polski (w tym ofiary handlu ludźmi).

>> POBIERZ PRODUKT FINALNY <<

Zadania:

1. Przygotowanie rozwiązania we współpracy z partnerem ponadnarodowym – IV-X.2019 r.
2. Testowanie wypracowanego rozwiązania na grupie docelowej projektu, ze wsparciem partnera ponadnarodowego – XI.2019-III.2021 r.
3. Analiza efektów testowanego rozwiązania z uwzględnieniem opinii eksperta/ów oraz wsparcia partnera ponadnarodowego – IV-V.2021 r.
4. Opracowanie z partnerem ponadnarodowym ostatecznej wersji wdrożeniowej produktu z uwzględnieniem wyników testowania i przeprowadzonej analizy – VI-VII 2021 r.
5. Wdrożenie rozwiązania do praktyki, ze wsparciem partnera ponadnarodowego – VII-IX.2021 r.
6. Wypracowanie rekomendacji dla instytucji użytkownika w celu zapewnienia skutecznej trwałości stosowania wypracowanego rozwiązania, ze wsparciem partnera ponadnarodowego – VI-VIII 2021 r.

Produkty:

1. WSPÓŁPRACA WIELOSEKTOROWA – ramy lokalnego porozumienia różnych instytucji (gminna/OPS/NGO/służba zdrowia/policja/straż miejska/kuratorzy) na

rzecz osób bezdomnych

1. MODEL ZINTEGROWANYCH USŁUG
2. Program wspólnych szkoleń dla pracowników instytucji pomocy i integracji społecznej, rynku pracy, policji, kuratorów sądowych, ngo
3. Program szkoleń dla mentorów wspierających wyjście z bezdomności

Rezultaty:

Liczba instytucji, które wdrożyły nowe rozwiązania dzięki współpracy z partnerem zagranicznym – 2 inst.

Liczba osób która podniesie kompetencje w zakresie działań w tym profilaktycznych na rzecz osób bezdomnych – 10 os

Liczba osób bezdomnych usamodzielnionych – 3 os

Liczba opracowanych rekomendacji wraz z instrukcją dla instytucji chcących wdrożyć rozwiązanie 1 szt.

HARMONOGRAM WSPARCIA UCZESTNIKÓW

• WSPARCIE PSYCHOLOGICZNE

Harmonogram wsparcia – wsparcie psychologiczne VII 2020 r.
Harmonogram wsparcia – wsparcie psychologiczne VIII 2020 r.
Harmonogram wsparcia – wsparcie psychologiczne IX 2020 r.
Harmonogram wsparcia – wsparcie psychologiczne X 2020 r.
Harmonogram_wsparcia_wsparcie psychologiczne XI 2020
Harmonogram_wsparcia_wsparcie psychologiczne I 2021
Harmonogram_wsparcia_wsparcie psychologiczne II 2021
Harmonogram_wsparcia_wsparcie psychologiczne XII 2020
Harmonogram_wsparcia_wsparcie psychologiczne III 2021

• TERAPIA UZALEŻNIEŃ

Harmonogram wsparcia – terapia uzależnień VII 2020 r.
Harmonogram wsparcia – terapia uzależnień VIII 2020 r.
Harmonogram wsparcia – terapia uzależnień IX 2020 r.
Harmonogram wsparcia – terapia uzależnień X 2020 r.
Harmonogram_wsparcia_terapia uzależnień I 2021
Harmonogram_wsparcia_terapia uzależnień XI 2020
Harmonogram_wsparcia_terapia uzależnień XII 2020
Harmonogram_wsparcia_terapia uzależnień II 2021
Harmonogram_wsparcia_terapia uzależnień III 2021

• DORADZTWO PRAWNE

Harmonogram wsparcia – doradztwo prawne VIII 2020 r.
Harmonogram wsparcia – doradztwo prawne IX 2020 r.
Harmonogram wsparcia – doradztwo prawne X 2020 r.
Harmonogram_wsparcia_doradztwo-prawne- I 2021
Harmonogram_wsparcia_doradztwo-prawne- II 2021
Harmonogram_wsparcia_doradztwo-prawne- III 2021
Harmonogram_wsparcia_doradztwo-prawne-XI 2020
Harmonogram_wsparcia_doradztwo-prawne-XII 2020