Polska Fundacja Ośrodków Wspomagania Rozwoju Gospodarczego „OIC Poland” w Lublinie oferuje kompleksową analizę potencjału menedżerskiego przedsiębiorstw.

1. Opracowanie modelu kompetencyjnego oraz określenie poziomu kompetencji wymaganych od menedżerów danej firmy w oparciu o metodę M-ASTRA. Metoda ta pozwala na wybór z 15 kompetencji (8 ogólnych i 7 specyficznych), które są ważne dla danego stanowiska menedżerskiego oraz określenie ich pożądanego poziomu.

2. Diagnoza kompetencji z wykorzystaniem nowatorskiego narzędzia do pomiaru kompetencji menedżerskich M-ASTRA (wersja elektroniczna). Narzędzie M-ASTRA to rzetelna i wystandaryzowana metoda diagnostyczna, która pozwala także na zastosowanie tzw. oceny 360°, czyli oprócz samooceny własnych kompetencji umożliwia także ocenę danego menedżera przez jego współpracowników, podwładnych itp. Dodatkowo narzędzie M-Astra może być wykorzystywane w ocenie kompetencji zespołu pracowników.

3. Opracowanie tzw. CV kompetencji. Wyniki badania menedżera bądź zespołu pracowników odnoszone są do ustalonego standardu (pożądanego poziomu) oraz opracowanych w procedurze psychometrycznej norm. Diagnoza zawiera zestawienie mocnych stron, opis potencjału rozwojowego, rekomendacje rozwojowe, zalecenia szkoleniowe (kompetencje wymagające rozwinięcia). Możliwy jest także raport zespołowy, zawierający średni, poziom kompetencji wszystkich menedżerów danej firmy wraz z wnioskami i rekomendacjami.

4. Udzielenie informacji zwrotnej. Spotkanie menedżera z konsultantem ma na celu omówienie wyników badania oraz motywowanie i dokładną analizę ścieżki rozwoju kompetencji.

Polska Fundacja Ośrodków Wspomagania Rozwoju Gospodarczego „OIC Poland” oferuje usługi szkoleniowe dostosowane do indywidualnych potrzeb pracowników firm zgodnych z celami strategicznymi przedsiębiorstw.